(PMBOK) es un término integral que describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos incluyendo construcción, ingeniería, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y economía, lo principal del conocimiento está en quienes lo practican y en los académicos que lo aplican y los hacen progresar. La estructura de conocimiento completa de la gestión de proyectos incluye el estudio de probadas prácticas tradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado.
La gestión de proyectos es una profesión emergente, el equipo de gestión de proyectos es siempre el responsable de determinar lo que es adecuado para un determinado proyecto e identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK® que está generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor de las veces, y que existe un amplio consenso acerca de su valor y utilidad.
Esta norma establece una referencia para todo aquel interesado en la profesión de gestión de proyectos. Entre ellos se puede mencionar a:
* Ejecutivos sénior
* Gerentes de gerentes de proyectos
* Gerentes de proyectos y otros miembros del equipo de proyectos
* Clientes de proyectos y otros usuarios de proyectos
* Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos de proyectos
* Educadores dedicados a la docencia en gestión de proyectos y temas relacionados
* Consultores y otros especialistas en gestión de proyectos y áreas relacionadas
* Instructores que desarrollan programas educacionales en gestión de proyectos
Contenido:
Sección 1: El Marco de referencia para la Dirección de Proyectos
Capítulo 1: Introducción,
Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
Sección 2: La Norma para la Dirección de Proyectos
Capítulo 3: Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto
Sección 3: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Capítulo 4: Gestión de la Integración del Proyecto
Capítulo 5: Gestión del Alcance del Proyecto
Capítulo 6: Gestión del Tiempo del Proyecto
Capítulo 7: Gestión de los Costos del Proyecto
Capítulo 8: Gestión de la Calidad del Proyecto
Capítulo 9: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Capítulo 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto
Capítulo 12: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Descargar:
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